Управление бизнесом с другой точки планеты

Полезное 23:25, 26.10.2014

С момента создания организации руководитель должен понимать, что когда-то ему придется оставить ее на время, например, для отъезда в длительную командировку или на отдых. Чтобы этот момент не стал критическим для бизнеса, нужно заранее готовиться к этому. Дистанционно управлять компанией позволят заместители, четкие производственные инструкции для каждого работника и современные средства связи и контроля. И еще как вариант можете попробовать аутстаффинг сотрудников - вывести сотрудников из штата и доверить их ведение сторонней компании, специализирующейся на этой услуге. Для вас все остается в том же режиме, и рабочий процесс ничуть не пострадает. Рассмотрим вариант с заместителем. Подготовка заместителей – это наиважнейшая задача каждого руководителя. Это должны быть надежные и грамотные управленцы, разделяющие с руководителем его политику ведения бизнеса. Если заместитель «вырос» в коллективе предприятия, а не приглашен со стороны, то он не вызовет негодования работников и возникновения внутренних конфликтов. Заместители должны уметь решать все текущие вопросы и развивать предприятие по указанному руководителем вектору. Кроме этого, руководитель должен сформулировать для каждого сотрудника перечень обязанностей и изложить их в виде инструкции. Эти инструкции должны быть доведены до сведения каждого работника. Зная точно поставленные перед ним задачи, сотрудник будет понимать, как ему действовать в каких-либо ситуациях. Однако не стоит полностью ограничивать работника в проявлении инициативы. То есть, обладая знаниями и опытом, сотрудник может в пределах своих рабочих возможностей применять свои способы работы, направленные на достижение наилучшего результата. Держать руку на пульсе руководителю позволят современные электронные системы. С их помощью можно отследить и проанализировать деятельность предприятия в любой ее сфере, будь то бухгалтерская, или производственная, или любая другая. Такие системы дают возможность вести учет рабочего времени, проводить анализ важнейших бизнес-процессов, изучать всю необходимую финансовую информацию компании. Все это можно получить в режиме реального времени и при необходимости принять своевременные решения, находясь даже на другом континенте. На предприятии каждый должен заниматься своим делом в соответствии с производственной иерархией. Основатель компании – это главный стратег, он определяет направление развития бизнеса. Решением всех текущих задач занимаются заместители и управляющие, обладающие знаниями и достаточным опытом. При правильном делегировании полномочий временное отсутствие руководителя не будет ощутимо, и работа в организации будет продолжаться в штатном режиме.

Новости по теме

Полезное

45 водителей автобусов Кирова получили нагрудные знаки отличия «За безаварийную работу»

Общество

В Татарстане зафиксировано три случая отравления грибами

Полезное

Качественный ремонт откатных ворот в Звенигороде

Новости Казани

Авто

АПК

Архив

Блоги и соцсети

ЖКХ

Криминал

Кубок Конфедераций

Культура

Медицина

Образование и наука

Общество

Полезное

Политика

Происшествия

Промышленность, транспорт, технологии

Религия

Спорт

Строительство

Экология, природа и окружающая среда

Экономика и бизнес

Новости партнеров