Издатель «Медузы» видит успех СМИ в «химии людей»

Архив 15:28, 01.05.2016

Издатель известного русскоязычного проекта Meduza Илья Красильщик выступил в Казани с мастер-классом, на чем держится любовь аудитории, и рассказал, как создавать успешные медиапроекты.

Илья Красильщик — российский редактор и медиапродюсер. Учился на историко-филологическом факультете РГГУ, на пятом курсе был отчислен. В 2004 году начал работать в компании «Яндекс» руководителем группы асессоров. В октябре 2006 года стал редактором сайта afisha.ru, потом - журнала «Афиша». С июля 2008 по июнь 2013 года - главный редактор, далее - директор по продуктам «Афиши». После ухода - издатель проекта Meduza. "Медуза" - русскоязычное интернет-СМИ, территориально расположенное в Риге, созданно бывшим редактором Lenta.ru Галиной Тимченко. В 2010 году по результатам исследования Гарвардского университета «Лента.ру» стала самым цитируемым в русскоязычных блогах источником новостей. В 2013 году Lenta.ru заняла 5 место по посещаемости среди европейских новостных сайтов. Организовал приезд Ильи Красильщика журнал "Гедонист", который планировал собрать большую аудиторию. «Казань24» скептически оценивала этот порыв, поскольку коллеги выставили довольно существенную цену за входной билет - 300 рублей для студентов и 400 рублей для всех остальных. Признаем, были неправы. Резиденция «Штаб», где все происходило, оказалась заполнена. Даже из расчета 300 руб. с человека организаторы потенциально могли выручить порядка 30 тысяч рублей. http://old.kazan24.ru/images/news/21314.jpg" class="img_top_news" alt="Несколько слов про аудиторию, которая пришла: большинство 25+, как сказал Красильщик, это как раз тот возраст, который активнее всего читает «Медузу», хотя редакция рассчитывала немного на другое поколение. Издатель Медузы, этого «Герцена нашего времени в юбке», сразу провозгласил, что для медиа крайне важна Сверхидея. То, ради чего все делается. Или, как сказал Красильщик со ссылкой на Тимченко, медиа работает, «Чтобы что»… По «Медузе» было ясно, что «чтобы защитить то, что есть», то есть, свободу слова, другие ценности. В процессе общения выяснилось, что Красильщик не совсем издатель в общепринятом значении, а, скорее, заместитель экс-редактора «Ленты.ру». Ее тень, как «матери Гамлета», стояла за многими ответами, да и вопросами аудитории. Все ожидали, что главный редактор, уходя, начнет делать Ленту-2, а она, как Джобс, сделала по-другому. И главное, вынесла урок из своей уязвимости, поменяв статус на генерального директора СМИ. http://old.kazan24.ru/images/news/zamechen_Hajrullin.jpg" class="img_top_news" alt="Но вернемся к Илье Красильщику, который оказался скуп на цифры, но щедр на примеры. Он был нацелен рассказывать про любовь. Любопытно, что послушать эксперта пришел даже руководитель пресс-службы Президента Татарстана Эдуард Хайруллин. Красильщик начал с плохой новости, заявив, что рецепта, как делать успешное медиа, не существует. Подстраховался от упреков, чтобы его опыт не воспринимали как истину в последней инстанции. Вообще оказался самоироничным и веселым спикером. Если убрать лишнее, как любят делать в «Медузе», Красильщик сказал несколько свежих вещей. Может быть, не совсем новых, просто под другим углом. Как, возможно, смотрят на события в России из Риги. Вот 10 фактов его презентации. 1) Если сравнивать медиа с человеком, медиа не всегда надо выбирать между умным и красивым, поскольку в СМИ все можно сконструировать. 2) Бренд, ценности, история. Вопреки разговорам, что пользователи выходят из сети в медиа на минутку, чтобы прочитать что-то и вернуться домой, Красильщик говорит, что имя медиа все-таки работает. Приводился пример формата «Вечерняя Медуза», необычной рассылки, у котором цель смещена с рекламы заголовков и линков - на краткое изложение сути событий. Это работает на бренд и персонифицированные отношения редакции и аудитории. 3) Сверхидея медиа. В разрезе мотивации творческих сотрудников редакции смысл сверхидеи в том, что она либо объединяет команду в единую химию, либо лишает сил, заставлять делать что-то формально. Это, по мнению спикера, сразу будет чувствовать и читатель. 4) Читателя надо любить. Но в меру. Потому что аудитория зачастую не знает, чего хочет. Фокус-группы побоку. Мерой является читательская реакция на материалы. 5) У медиа должен быть каркас. Генеральная идея и сервис. У «Медузы» таким каркасом является вопрос «Что сейчас происходит?» 6) В СМИ должна быть эмоция, любая. Без эмоций человек мертв. В редакции справедливо решили, что не переиграют поисковики в новостном трафике и сделали ставку на то, в чем сильнее, на рассказывании историй. 7) Медиа должны быть везде, где их будут «читать». Платформы так быстро меняются, что говорить о том, что завтра какая-то одна будет главной, бессмысленно. Надо делать СМИ для любой платформы. 8) Медиа - это продукт. Тексты, дизайн, технологии, монетизация, маркетинг - все взаимосвязано. И в этом особенности СМИ. 9) Не отказываться от экспериментов. «Мы так никогда не делали» - сегодня это не аргумент. Илья рекомендует брать идею, и доводить ее до миниализма. Чтобы сразу было понятно, что и как. И чтобы можно было реализовать за час. 10) Пробовать что-то новое. Что в дальнейшем может превратиться в формат. Среди примеров форматов "Медузы": - «Супертесты» (например, тест на нравственность от «Медузы» и InLiberty), - «Игры» (подача новости через игру, например, игра на основе Марио – «Помоги Путину успеть к папе Римскому») - Объяснения на гивках (когда сложные темы, например, необходимость пенсионной реформы в России подается через движущихся черепашек) - «стыдные вопросы» о событиях, например, войне в Сирии, которая длилась годами, а российская аудитория подключилась к ней год назад. Когда уже стыдно спросить, а знать хочется. Среди цифр, которые все-таки удалось вытащить из спикера: 80% денег в «Медузе» зарабатывают на естественной (нативной) рекламе, про это Илья рассказывать не стал, в мае у «Медузы» профильная конференция. За 30 тыс.рублей в проекте «Ферма» под Ригой обещают научить делать медиа. Илья утверждает, что много желающих. Журналисты шутят, что блогеры попали под профессиональное обаяние СМИ. С другой стороны, не журфаки же учат, а редакции. Трафик "Медузе" дают: 40% - соцсети, 30 – прямой поток на "Медузу", дальше - новости и т.д. "Вечерняя Медуза" как персональное письмо от редакции популярна у 10 тыс. пользователей. В "Медузе" работают около 30 человек, она пока «планово убыточна». И может оставаться такой еще два года, по трехлетнему плану развития. Илья закончил выступление на том, что многое зависит от удачи. Но повысить вероятность удачи – это уже работа медиа. Роман Самаренкин фото автора

Новости по теме

Архив

Следователи начали проверять больницу в Казани на жестокое обращение с ребенком

Происшествия

6 машин пострадало в результате пьяного дебоша в Казани

Общество

В Казани на Волге спасли двух татарстанцев, у которых сломался катер

Новости Казани

Авто

АПК

Архив

Блоги и соцсети

ЖКХ

Криминал

Кубок Конфедераций

Культура

Медицина

Образование и наука

Общество

Полезное

Политика

Происшествия

Промышленность, транспорт, технологии

Религия

Спорт

Строительство

Экология, природа и окружающая среда

Экономика и бизнес

Новости партнеров