29.02.2020 10:07

USD

EUR

Казань

Особенности антикризисного управления на предприятии

Полезное 11:21, 24.06.2014

На деятельность отечественных предприятий отрицательное влияние оказывают различные факторы, в частности: глобальный финансово-экономический кризис, политический коллапс, несовершенство законодательства и недостаточный уровень государственной регуляторной политики. В таких условиях ведения хозяйства в управлении предприятиями должен быть учтен высокий уровень влияния внешних факторов, при этом управление приобретает антикризисный характер. Предприятие в своей деятельности должно акцентировать внимание именно на предкризисное управление, то есть на осуществление определенных превентивных мероприятий. Превентивные мероприятия должны занимать особенное место в системе антикризисного управления предприятием. А потому с целью предупреждения наступления кризисных ситуаций на предприятиях должна постоянно осуществляться работа в таких направлениях: - систематический анализ условий внешней среды с целью отслеживания сигналов кризиса; - готовность предприятия реагировать на форс-мажорные ситуации (возможность оперативного изменения политики ценообразования или каналов сбыта); - ограничение экономических потерь в период кризиса (изменение условий закупок или поставок товаров); - работа с персоналом (внутренние программы лояльности, проведения корпоративных тренингов и мероприятий, направленных на повышение командного взаимодействия и корпоративной культуры в целом). Приоритетным направлением при осуществлении превентивных антикризисных мероприятий должна быть кадровая политика, которая должна быть направлена на сохранение кадрового потенциала, который представляет основную ценность для предприятия. Поэтому важно, чтобы предприниматели использовали все возможные мероприятия, включая временное трудоустройство на аналогичном предприятии, перераспределение дополнительных обязательств между работниками, переквалификацию работника с целью сохранения квалифицированных кадров. Следовательно, одним из важнейших этапов эффективного управления и не доведения предприятия до кризисного состояния является разработка и реализация превентивных антикризисных мероприятий. Перечень мероприятий по недопущению ухудшения положения индивидуален для каждого предприятия и зависит от сферы бизнеса, группы продукции, конъюнктуры рынка, региональной инфраструктуры, системы управления предприятием, структуры расходов на производство и управление, технико-экономические особенности и т. д.

Новости партнеров