Управленческий консалтинг - теория или практика?

Полезное 09:14, 23.05.2016

Управленческое консультирование

Рыночная экономика требует от всех ее участников гибкости, мобильности и интеллектуальности. Именно последний пункт во многом сегодня определяет ту позицию, которую занимает компания на рынке. И хотя говорить о постиндустриальном экономическом мире еще рано, но информация уже давно стала объектом купли-продажи.

Интеллектуальная поддержка, построение бизнеса, оптимизация бизнес-процессов организации - все это сфера деятельности независимых консультантов и консалтинговых фирм. В рамках консультативных услуг выделяется целый ряд направлений, однако же, одним из наиболее востребованных является управленческий консалтинг. Ведь именно система управления любой организации призвана максимально быстро реагировать на все внешние и внутренние проблема, уметь оперативно их решить и подстроиться под актуальные рыночные условия. Как показывает практика, это удается далеко не каждой компании.

Управленческий консалтинг в самом упрощенном варианте делится на два основных типа:

- Рекомендательный. В данном случае, управленческое консультирование носит более теоретический характер. Консультант проводит полный мониторинг ситуации, выявляя основные проблемные зоны и вопросы. Имея достаточно богатый практический опыт, консультант проводит аналогию с типовыми примерами, в поисках возможных путей решения проблемы. На основе полученных данных составляется рекомендательный отчет, построенный на разного рода методиках и теориях. Таким образом, работа независимого консультанта в таком ключе являет результатом лишь системные рекомендации, которые воплощаются в жизнь сотрудниками компании самостоятельно, без непосредственного участия представителей консалтинговой фирмы.

- Процессный. Данное направление имеет своей целью именно практическое форматирование системы управления компании-заказчика. Здесь глубокая теоретическая работа сочетается с активными методами воздействия на персонал фирмы-заказчика. Ключевыми видами такого воздействия являются сопроводительные меры, когда деятельность специалистов контролируется и корректируется представителями консалтинговой фирмы. А также форма социально – обучающей, рефлексивной игры, которая уже показала свою эффективность. Ведь именно в этом виде деятельности консалтинговое агентство привлекает специалистов фирмы к активному проектированию и внедрению новых интеллектуальных продуктов. Как показывает практика, именно процессный управленческий консалтинг является более эффективным инструментом в борьбе за лидерство компании на рынке.

Консалтинговая компания SCM Consult

www.scmconsult.ru

Новости по теме

Авто

В Казани еще на месяц продлевается ограничение движения по улице Губкина

Политика

Казанский Кремль осудил экс-игрока «Ак Барса», ударившего девушку

Архив

В Казань приедет «Адмирал»

Новости Казани

Авто

АПК

Архив

Блоги и соцсети

ЖКХ

Криминал

Кубок Конфедераций

Культура

Медицина

Образование и наука

Общество

Полезное

Политика

Происшествия

Промышленность, технологии, связь

Религия

Спорт

Строительство

Транспорт

Экология, природа и окружающая среда

Экономика и бизнес

Новости партнеров