Оптимизация деятельности муниципальных предприятий: методы и преимущества.

Полезное 10:16, 18.04.2016

http://old.kazan24.ru/images/news/12925.jpg" class="img_top_news" alt="Построение современной российской государственности шло по пути, диаметрально противоположному тому, как это происходило в Америке и в Европе. Там сначала оформлялась местная власть, и лишь спустя некоторое время города координировали свою жизнедеятельность, оформлялись границы стран. В России же, которая со времен монголо-татарского ига развивалась как империя, населенные пункты всегда находились в полной зависимости от царя-батюшки от ЦК КПСС.

Лишь Конституция 1993 года признала независимость местного самоуправления. Но жесткая бюджетная политика по отношению к городам поставила последние на грань выживания. Остающиеся на местах средства реально не покрывают даже обеспечение нормальной жизнедеятельности населения. От расторопности, профессионализма местных администраций зависит уровень комфорта людей. Муниципальные школы и детские садики, больницы и социальные службы буквально выживают, оказывают свои услуги на минимально допустимом уровне.

А между тем, качественный управленческий консалтинг, умело выстроенная кадровая и финансовая политика помогла бы оптимизировать расходы даже потенциально нерентабельных муниципальных организаций.

Деятельность муниципальных организаций как бизнеса

Для руководства муниципальных учреждений и предприятий важно сочетать неукоснительное выполнение уставных задач и функций с оказанием дополнительных услуг, которые помогут дополнить скудное целевой финансирование.

В этой части муниципальные организации могут и должны вести себя как любое другая компания, целью которой является извлечение прибыли. Для этого пригодятся и умение снижать себестоимость продукции и услуг, и знания в области маркетинга и рекламы, и привлечение возможных инвесторов и партнеров. При отсутствии у коллектива опыта существования в рыночных условиях без постороннего вмешательства не обойтись. На помощь могут и должны прийти консалтинговые агентства, которыми осуществляется разработка стратегии компании с последующей конкретизацией в средне- и краткосрочных планах. Каждый из этих планов должен включать обязательные элементы, по которым проверяется эффективность текущей деятельности:

учет и возможное сокращение материальных расходов;
оптимизация энерго- и водопотребления;
продуманная кадровая политика;
внедрение современной логистики и выбор надежных поставщиков;
продуманная маркетинговая политика основных и дополнительных услуг.

Муниципальная организация - как часть единого механизма

С точки зрения привычных бизнес-процессов муниципальные организации имеют ряд преимуществ, перед разрозненными частными предприятиями того же профиля деятельности. Подчинение органам местной власти гарантирует им:

обеспеченность методическими материалами, нормативами обслуживания клиентов, стандартами оказания услуг;
наличие сети организаций аналогичного вида деятельности, с которыми есть возможность обмениваться опытом;
возможность координации ценовой политики;
наличие на рынке труда квалифицированных кадров, а также разветвленной сети их переподготовки.

Кроме этого, по исторической традиции население предпочитает получать определенный круг услуг именно в муниципальных (по аналогии с государственными, а значит надежными) учреждениях. Это ставит принадлежащие городу компании в заранее выгодное положение. В повседневной борьбе за выживание муниципальные организации часто не видят преимуществ, которые им даны в условиях рыночной экономики. Компания, оказывающая услуги в области управленческого консалтинга, поможет выявить и правильно использовать выгоды положения в экономике населенного пункта.

Автор: Айрат Ихсанов

Управляющий партнер SCM Consult

www.scmconsult.ru